Tre frågor till Magnussons CEO, Yeshi Tikkanen

Vad är viktigast när du nu leder Magnusson in i nästa fas?

Att leda Magnusson in i nästa fas handlar i stor utsträckning om att bygga vidare på den starka utveckling vi redan haft, samtidigt som vi fortsätter att professionalisera organisationen och möta nya krav från marknaden och våra klienter. Det innebär också att vi konsekvent utgår från klienternas behov och säkerställer att vårt erbjudande är relevant, proaktivt och affärsnära.

Vi befinner oss samtidigt i en tid där advokatbranschen förändras snabbt, inte minst genom teknikutveckling och ökade krav på effektivitet och affärsnära rådgivning. Där vill jag att Magnusson ska ligga i framkant och fortsätta utveckla både vårt erbjudande och vårt arbetssätt, med målet att kombinera juridisk spetskompetens med innovation och effektivitet för att skapa konkret värde för våra klienter i deras affär.

För mig är nästa fas ytterst en fråga om kontinuitet och mod – att bygga vidare på det vi redan åstadkommit, men med blicken fast riktad framåt. Magnusson ska fortsätta att vara en modern, nytänkande och långsiktig affärspartner på en marknad som aldrig stått stilla och som nu i förändras i snabbare takt än någonsin förr

Hur påverkar din bakgrund som HR Director ditt ledarskap som CEO?

Min bakgrund som HR Director har gett mig en djup förståelse för både verksamheten och människorna i den – från organisation och styrning till kompetensförsörjning och kultur. Det är också där jag ser en av mina viktigaste utgångspunkter: att skapa tydliga strukturer och en organisation som möjliggör fortsatt tillväxt, utan att tappa det som gör Magnusson unikt.

För mig hänger detta nära ihop med vår leverans till klient – starka team och tydliga beslutsvägar tillsammans med rätt kompetens och teknik är avgörande för att kunna ge rådgivning av högsta kvalitet.

I takt med att byrån växer blir det avgörande att arbeta mer systematiskt med ledarutveckling, karriärvägar och samarbete – både lokalt och över landsgränser. Min breda insyn i organisationen och nära förståelse för medarbetarnas utveckling ger goda förutsättningar att fatta välgrundade beslut framåt och stärker vår förmåga att arbeta sömlöst över våra kontor och olika jurisdiktioner, vilket blir allt viktigare för våra klienter.

Jag tror starkt på ett ledarskap som kombinerar tydlighet och struktur med delaktighet och långsiktig utveckling.

 Hur ska Magnussons kultur och värderingar prägla verksamheten framåt?

Min ambition är att kombinera ett tydligt affärsfokus med ett inkluderande och transparent ledarskap, där vi fortsätter att bygga vidare på den kultur som gör Magnusson unikt. För mig handlar våra värderingar inte bara om ord, utan om hur vi arbetar tillsammans varje dag – i relationen till våra klienter, mellan kollegor och i vårt sätt att utveckla verksamheten.

I takt med att Magnusson fortsätter att växa vill jag att kulturen och värderingarna ska vara det kitt som håller oss samman och det som skiljer oss från andra. Vi ska fortsätta vara en långsiktig och förtroendefull partner till våra klienter och en arbetsplats där medarbetare trivs, utvecklas och samarbetar över gränser. Det är inte bara ett mål, det är vårt sätt att vara.